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电商们:做品牌吧,这才是未来的生存之道

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发表于 2013 年 4 月 21 日 19:33:30 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  有人说当下电商最幸福的事是活着。相比较前两年的高歌猛进,疯狂砸钱,现在的电商低调了很多,电视广告已经不见其踪影,楼宇广告也不再是寸土必争,连他们最爱的地铁,如今也不再崇尚“挤挤更健康”,所有现象都表明“电商蔫了”。. b2 V, S, G- x# P& h0 E
  电商现状
" a0 b$ }. L6 C. K( y4 h3 }  \1 |  有些未疯狂砸钱的电商似乎提前预感到,即使疯狂砸钱也未必能够打造出好的品牌效应。索性就静水深流,扎扎实实做内功,偶尔玩玩低成本营销,现在活得很好。
1 J" T2 a4 z* m8 O  还有些电商跟随行业的惯性,疯狂之后方醒悟,白砸了。偶尔在电视上露下脸,在楼宇中谋个面,在地铁上挤下眉,其实并没有太大效果。流量那东西来得也快,去的也挺快。一来一去之间,钱没了。1 ~) e* o1 v( K) z; ]8 P1 d
  以前我们经常讲,钱没了,可以挣,对于电商这话还真就不能这样讲,因为国内电商的主流逻辑是,胜者为王。胜者为王导向下,赚钱是件很难的事,不赚钱的状态下,钱没了,那就啥都没了。" W9 w6 t! ~/ B, G  i) a+ ]
  在不差钱的光景下,大家对钱并没有这种时间般珍贵的概念,仿佛以为钱途真得无量。于是,大家都拼命打广告,玩命烧钱,宁可不赚钱,但必须把规模搞大,也就是目标直指老大,并在实现目标的路上,采用四川麻将的风格——血战到底,义无返顾地走别人的路,让别人无路可走。每一个电商都睁大充满血丝的双眼,一心向钱看,在他们看来,钱能够救命。这无可厚非,笔者也赞同,对于国内的电商,钱没了,就啥也没剩下。但如果只盯着眼下的钱,而忽视未来的钱,电商最后的结局可能是眼前抓不住,未来hold不住。: T4 U, ~4 q8 a0 u
  
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) E0 U: n3 |$ b* }9 p8 w% z8 v  很多人可能反对,中国市场电商的逻辑是娇惯消费者,最后比拼的是价格和购物体验。管你最后是什么品牌,只要让老子买的便宜,买得舒服,我就找你。如果二者有一个未能履行,我直接另寻他人。  q2 q& x1 L6 _
  什么是未来的钱——品牌
, }7 O: J4 s% X8 a0 r4 W5 Z  Y- R  当年的环境仍是电商发展的初级阶段,适用胜者为王、不赚钱的逻辑。试问,有一直不赚钱的生意吗?没有。所以这个错误的逻辑一定有改变的一天。到那一天,电商开始赚钱,消费者仍然看重价格和购物体验,但价格不再是自杀价,购物体验不再是透支体力的极限,一定是依托成本控制能力的让利价格,和依托内在运营能力的综合表现来捕获顾客的芳心。
( j5 ]' G; ?( p) j7 l- _& I  此 时,曾经看不到的钱——品牌就发挥出巨大的作用。因为品牌力强,你的营销成本足够低,溢价能力足够强,才能提供合理的让利价格。品牌力强,优秀人才愿意来,外在资源便于整合,这样就会促成内在管理能力持续优化的正循环,便于提升内在运营能力,营造更好的顾客体验。
1 d: N" ^4 Z# p" Y, H. a9 y$ P  从这个角度,也许顾客的选择没有变,价格和顾客体验,但在未来,价格和顾客体验一定与品牌关联密切,品牌甚至会起到决定性作用。+ p0 }2 L) I6 p& D: B1 K' `# b
  接下来,从品牌的角度来审视国内的电商,简单介绍两个我认为其品牌建设比较不错的品牌。笔者相信,如果没有大的错误,按照既有的思路来运作,这两个电商应该具有良好的发展前景。( A# w) B) B7 S& T! ~; {
  第一个, 乐蜂网6 p( w2 y! H- Y& s6 C
  有着明星创始人李静,天生的形象招牌。其个人知名度和传媒资源为乐蜂品牌的推广节省了大把银子。其东方风行的招牌节目《超级访问》、《美丽俏佳人》《我爱每一天》等时尚娱乐节目聚集了众多美容专家和时尚明星,这些都成为乐蜂网产品隐性的背书。此外,这些节目的目标受众主要是女性,边教育你边卖你产品,你看着高兴,屁颠屁颠地花钱消费。因为你想像节目中明星、时尚达人和美容专家那样美丽动人。
' e0 @4 y% `8 L9 L  正如,蜂向标中提到一句口号:潮流风向标,美丽不跟随。可见,李静做的美的生意,美的潮流。把这种价值赋予到乐蜂网上,乐蜂网就有了品牌气质。如今,乐蜂既有一个电商公司,又有一个品牌公司。有了自己的自主品牌静佳,这是独一无二的。如果你卖兰蔻,任何平台都可以比价,因为兰蔻是别人的品牌,但静佳只有一个主出口,乐蜂,这自然提升了产品毛利率。
9 R( d7 }$ J4 b$ j9 c, \) {0 V  总之,有了李静的品牌气质和明星背书效应,乐蜂具备高品牌溢价和营销的低成本效应。
# \* B5 a8 ^+ D' r( j" Q  第二个,钻石小鸟6 x# G2 L: L5 F" K5 u' l: A
  从品牌认知的角度,钻石小鸟是个非常好的名字。看一遍就记住,传播成本极低。其率先把“鼠标+水泥”的模式引入网络奢侈品销售,是国内最早的网络钻石品牌。0 Y' o- [4 I( y, R8 j! r
  它把体验中心开在写字楼里,不仅有效控制了成本,同时这种线上营销,线下实体店成交的模式转化率非常高。钻石小鸟,其始终倡导钻石文化的传播和“因为特别,所以闪耀”的品牌理念的推广。其,坚持以安特卫普经典切割,一钻双证,为消费者带来贴心的购钻体验和无与伦比的DIY乐趣。总之,钻石小鸟在钻石销售领域一直领跑,其鼠标+水泥的模式让品牌更实。
) }2 D4 t# I* A  这两个电商品牌应该说已经具备了品牌意识,在电商品牌集体偏弱的情况下,他们的品牌建设已经走在了前面。但有句话讲,在瞎子的国度,独眼龙就是国王。! Z0 T8 ~  h+ \( d) x
  对比传统渠道商品的品牌策划,当前电商的品牌建设明显还是不成体系。品牌思考的前瞻性差,别人卖什么他也卖什么,产品线规划混乱,产品线随便上,品牌愿景不清晰、缺乏明确的品牌定位和核心价值,欠缺品牌故事、品牌形象冲击力不强、欠缺品牌管理制度、品牌计划和品牌传播策略,一句话,缺乏品牌系统规划,此时的品牌建设和传播工作只能是想到哪是哪,做到哪算哪。
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